本公司讯：2013年7月19日，我公司在俏江南酒店一楼会议室召开2013年半年度工作会议，公司领导、项目经理等29人莅临本次会议。

会议主要围绕上半年工作总结和下半年工作计划这两条主线进行，全体与会人员认真听取报告并积极总结反思。会议的第一项议程是总经理黄总发表讲话，主要通报公司上半年整体工作成果和各部门的具体工作情况，并部署下半年主要工作任务。黄总首先对公司上半年各项目所取得的成绩表示充分肯定，指出上半年的亮点工作分别为金华美化、宁波移动和宁波电信，其次也对各项目存在的不足进行分析，最后战略部署下半年的工作计划，要坚定不移的走规范化企业道路，落实管理员文化的管理方法，全体员工同心共德，创新每一天，努力把科晓建设成为一流的现代化企业。黄总的讲话鼓舞了在场的每个人，也为科晓下半年的工作指明了前进的道路和方向。

会议的重点放在大会的第二项议程上，各个部门的项目经理分别对部门上半年工作进行汇报。首先由代维部的部门经理汇报，分别从维护收入、开票、回款计划与完成情况、完成比例，各代维厂家市场占有率，项目部做的好的方面和需要改进的方面，对上半年工作进行总结，并针对上半年的工作情况作出下半年工作的思路分析。接着由工程部的项目经理对上半年工程、合同、开票、回款计划与完成情况进行总结，同时也提出了下半年具体的工程实施计划。最后，针对公司上半年运作过程中出现的问题，全体参会人员积极讨论，一起探讨公司面临的问题。

    本次大会认真分析了今年的严峻形势，提出工程和维护并重，缩紧投资，减少成本，加快回款，完善考核制度，调动人员积极性，明确各部门下半年产值目标和任务，注重岗前培训，科学用人，规范固定资产的保管和使用、员工福利和企业文化。企业正值转型期，既是挑战，更是机遇，在前行的道路上需要我们相互鼓励与支持，艰苦奋斗、开拓创新，为完成全年任务不断奋斗！